制罐生產(chǎn)線如何建立完善的工廠質(zhì)量管理體系

    對(duì)于制造業(yè)來說,產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命線,工廠是生產(chǎn)產(chǎn)品的地方,也是直接決定產(chǎn)品質(zhì)量好壞的地方。一個(gè)企業(yè)要想生產(chǎn)出質(zhì)量好的產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)必須有一套全面的工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)。

1、設(shè)計(jì)合理有效地系統(tǒng)流程

    首先從流程設(shè)計(jì)入手。要建立一個(gè)完整的工廠質(zhì)量管理系統(tǒng),其主要流程很重要,既要符合邏輯,也要有效率、有意義。因此,我們的任務(wù)就是要明確,究競哪些風(fēng)險(xiǎn)在威脅著生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),進(jìn)而設(shè)法把它們降低到管理進(jìn)程所能接受的程度。通過流程的合理設(shè)計(jì)來搭建一條有限的工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)。

2、工廠的部門設(shè)計(jì)和工作分工

    在生產(chǎn)一線,部門設(shè)計(jì)要合理,以便人員職責(zé)和角色分工有意義。也就是說,部門設(shè)計(jì)時(shí)定要滿足控制流程的需要,而不是設(shè)置無形障礙來礙流程的實(shí)施。這在工廠質(zhì)量管理妨礙濟(jì)系統(tǒng)中屬于入員分配的問題,也是很難處理好地一類問題。

3、政策和程序

制定一套正規(guī)政策和標(biāo)準(zhǔn)程序，有助于約束員工行為，并幫助其工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)了解流程是如何實(shí)施的。

4、糾錯(cuò)流程

人員因素、流程失誤或技術(shù)原因?qū)е虏涣己蠊麜r(shí)，須采取措施防止同類問題再次發(fā)生。一定要在分析風(fēng)險(xiǎn)、成本 、效益的基礎(chǔ)上進(jìn)行評(píng)價(jià)，并采取相應(yīng)預(yù)防措施。這也是質(zhì)量管理系統(tǒng)中很關(guān)鍵的一環(huán)。

5、指標(biāo)分析

   指制定一些能夠有效衡量流程及實(shí)施成果的指標(biāo)，并每隔一定時(shí)間對(duì)收集的數(shù)據(jù)進(jìn)行評(píng)估，以檢查流程是否處于控制軌道，并在事故發(fā)生前主動(dòng)采取行動(dòng)。

   總之，工廠是一線，也是產(chǎn)品從無到有的地方，質(zhì)量的好壞由生產(chǎn)一線決定。因此，企業(yè)要想提高產(chǎn)品質(zhì)量，必須抓緊對(duì)生產(chǎn)一線的管理工作，建立一套完整全面的工廠質(zhì)量管理系統(tǒng)。從起點(diǎn)處杜絕不合格產(chǎn)品，提高自身的能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。

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